Aquí no vas a ver startups con ping pong ni frases vacías tipo “impulsamos la transformación digital”. Vas a ver lo que pasa cuando una empresa dice “basta” y se pone seria.
Empresarios que no sabían si estaban ganando o sobreviviendo.
Gente que hacía presupuestos a ojo y delegaba sin control.
Y cómo, con WePoma, pasaron de apagar fuegos a ver en números lo que antes solo intuían.
No es magia. Es medición.
Y estos lo tienen muy claro.
Caso de éxito Nina Home
“Con WePoma descubrí cuánto me cuesta levantar la persiana cada día”.
Eso es lo que dice Javier Picazo, gerente de Nina Home.
Y no es una frase bonita, es el punto de inflexión que cambió la forma en la que gestiona su negocio.
Mira cómo pasó de trabajar sin control a tomar decisiones rentables con datos reales.
Caso de éxito Grupo Picad
“Cada vivienda unifamiliar que entregábamos nos hacía perder dinero… y no lo sabíamos”.
Pasaron de asumir que todo lo que construían era rentable, a ver en números dónde estaban las fugas.
Ahora saben qué proyectos les hacen ganar, cómo presupuestar con cabeza y dónde ajustar para dejar de regalar su trabajo.
Caso de éxito Le Vin Rouge
“Si no hubiéramos implantado WePoma, el restaurante estaría cerrado… y con una deuda enorme.”
Así de claro lo dice Carlos, gerente de Le Vin Rouge.
Pasaron de gestionar por intuición a tener control total sobre márgenes, costes y rentabilidad real.
Hoy saben qué platos les hacen ganar, qué turnos son rentables y cómo no volver a trabajar en negativo.
Caso de éxito IncoPlus (Ingeniería)
“Antes solo teníamos una intuición… ahora sabemos si ganamos o perdemos dinero con cada proyecto.”
Antonio Martí, socio de IncoPlus, lo tuvo claro: no podía seguir gestionando sin saber si cada trabajo era rentable.
Ahora presupuestan con sentido, optimizan tiempos y saben exactamente qué proyectos hacen crecer el despacho… y cuáles no.
